-香港有线体育节目直播(香港有线电视台直播)

香港有线体育节目直播(香港有线电视台直播)

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有些人说香港是大陆的一面镜子。事实上,不仅从政治和经济的角度来看,在支付电视和体育版权竞争的战场上,走在香港市场的前面,也给了我们很多灵感和警告。

文/殷豪男

编辑/郭阳

香港成立近24年的第一家付费电视有线电视,由于连续九年亏损,未能卖出,可能于6月初关闭。

据《东方日报》报道,目前的业务包括有线电视有线宽带通信有限公司,连续九年亏损16亿港元(约12.8亿元),其母公司九龙仓库集团有限公司于3月9日宣布,除承诺4亿元外,不再承担任何资金,退出相关业务。这意味着,如果有线电视找不到新的资金来源,它可能会在6月份关闭。

据了解,有线电视拥有约90000名收费电视客户、约156000名宽带互联网客户和约95000名固网电话客户。如果6月份关闭,其所有客户和2000多名员工都将受到影响。

据分析,有线电视除了陷入香港电视停滞不前的大环境,其天价抢夺英超转播权的行为,也为其闭台危机埋下伏笔。而有线电视与now TV大约十年的版权竞争足以写进任何媒体行业的教科书。

作为赢得收视率的王牌赛事,英超等顶级独家版权早已成为各大转播平台眼中的热点,但有线电视的经历也让人反思,尤其是在市场形势相对成熟的情况下IP对转播平台有什么帮助?版权投入较高,对转播方的运营成本和节目制作水平也提出了较高的要求。 其实杀敌一千,自损八百的恶性版权竞争手段是不可取的。

版权内战十年

有线电视(全名香港有线电视)Hong Kong Cable Television)它成立于1993年,是香港第一家付费电视,享受着黄金十年的快速发展时期。在全盛时期,香港有线电视有134个电视频道,是香港最多的电视台。

有线电视自2006年失去英超后,营业额一泻千里

但自2008年以来,有线电视业务急转直下,开始连年亏损,现金流急剧恶化。过去,以欧洲主流足球联赛等体育节目的版权为镇山之宝,成功吸收了大部分客户,成为香港最大的收费电视台。但在2007年7年失去英超版权后,用户数量下降的有线电视陷入了发展困境。自2008年以来,该公司一直在亏损。受到打击的有线电视决定花大量资金恢复英超版权。这场赌博能成功吗?

让我们看看他们的对手:now TV。

Now TV成立于2003年,是世界上最大的IPTV商业业务之一,now TV它独家提供190多个高清和标清频道。近年来now TV通过它,观众可以致力于开发多屏互动应用app “now player随时观看节目,也可以通过遥控器在电视终端完成观众投票、订购商品、食品外卖、买卖证券等生活服务。

在2007年首次从有线电视获得英超广播权后,许多英超球迷转投now宽带电视和高昂的有线电视费用导致大量客户取消有线电视账户。now TV借此机会,2007年一举取代有线电视,成为香港用户最多、频道最多的收费电视运营商。

2003-2012年now TV与有线电视的性能相比

不难看出,now TV2007年与有线电视持平后,三年后又被有线电视超越。这一切都归功于当年有线电视以10亿港元的天价重新开始now TV夺回英超版权。

然而,令有线电视惊讶的是,英超版权让他们陷入困境。版权投资成本高,使得有线电视在利润不大的情况下继续亏损。在恢复版权的第一个赛季,有线电视的亏损金额创下历史新高2.7亿元。

而now TV,所有节省的投资成本都集中在转播质量的提高上。自2010年以来,他们投入了大量资源和自制资源now香港台、now101台、now除此之外,他们还与观星台等娱乐频道合作HBO、许多媒体巨头,如美亚娱乐,签署了独家合作协议,形成了许多以亚太地区为主要市场的电视频道,都获得了良好的市场反响。

细心耕耘的now TV最后,机会来了。2012年底,为了维持运营成本,无法独自承担英超独持运营成本now TV达成协议:每三年轮流播放一次英超联赛。这无疑是削弱版权恶性竞争和降低市场风险的妙招。但有趣的是,没有等待now TV他们开心多久,又遇到了乐视体育的新对手。

二、高价竞购?我见过这个故事?

乐视集团在香港的布局始于2014年。2015年,乐视体育以4亿美元的版权费赢得了香港英超三年版权,是上一个版权周期的两倍。now TV还必须通过与乐视体育的协商,以授权播放的形式维护自己平台的英超播放权。据香港媒体报道,乐视体育甚至毫不犹豫地向股东贾跃亭借钱,以赢得香港的版权。

一年后,乐视体育宣布以超过1亿美元的价格获得NBA在港五年的全媒体版权,包括新媒体、OTT包括网络电视在内的成本已经超过了上次版权周期的四倍。

▼2015年乐视收购香港英超版权后,各大香港媒体纷纷发表文章解惑粉丝

延伸阅读:在香港购买超过1亿美元NBA来港一年的乐视体育版权还好吗?

在乐视体育进入香港之前,有线电视和李泽楷一直在英超转播now TV轮流坐庄;乐视体育获得的NBA新版权,还是从now TV手里。此前香港的NBA官方转播来自now TV每天只能播放一场有线电视比赛。但另一方面,在香港翻墙看比赛已经成为一种习惯,相当大的观众通过免费跨境点播观看直播,NBA官方也会提供League Pass用户可以通过月票服务OTT看所有的网络电视NBA比赛每月收费约154元。

目前now TV它仍然是香港最大的收费电视商户,拥有130万客户。香港有线电视以95万客户排名第二,而乐视则在收集英超联赛。NBA等王牌IP赛季结束后,曾提议将乐视在香港的用户提升到100万。

乐视在香港的野心也来自于保二争一的目标OTT网络电视对传统收费电视的影响浪潮。根据著名统计组织尼尔森调查公司的最新报告,69%以上的香港观众将通过电脑在线可选节目观看,67%的人将选择在手机上观看。OTT传统收费电视供应商对网络电视的先天优势感到压力。

面对乐视的咄咄逼人,now TV缺乏放弃与乐视炒版权的做法,选择保持保守稳定的节奏。NBA例如,在版权竞争过程中,竞标失败now TV我仍然认为我已经提交了有竞争力的投标价格。

“目前的投标价格已经不合乎经济原则水平。”now TV相关负责人留下了一句意义深长的话。

历史总是惊人地相似。短短几个月后,乐视体育在大陆赛事版权市场一度备受瞩目,几乎像样板戏,重演了香港有线电视的故事。距离各种王牌赛事的季末还有几个月。乐视体育能否在香港市场支撑门面,实现100万用户的小目标,还是个问号。但乐视体育也不必妄自菲薄,就像当年一样now TV如果他们在失去英超版权后能够将资金转换为实施自己的战略和制度改革,并在多重竞争压力下充分准备生存,他们仍有望稳定自己的市场地位。

三、阳光明媚却看不清未来

1957年,香港第一家电视台【丽映声】开播,用户月费25元,当地收费电视历史拉开帷幕。然而,由于反应不佳,丽映声自1973年以来一直转向免费电视台,直到1993年有线电视正式成立。在过去的20年里,香港没有收费电视台,所有的电视市场都被免费电视垄断。市民的选择仅限于玉台TVB和亚洲电视ATV。

尽管20世纪80年代末,香港和英国政府决定开放电视市场,催生了许多收费电视台,收费电视战国时期在一定程度上促进了市场竞争。但今天,免费电视及其领导者TVB垄断市场的局面并没有从根本上改变,收费电视的日子甚至不如一天。

随着当地收费电视市场的日益成熟,用户数量的增加空间缩小,运营商之间竞争独家版权的恶性竞争也有足够的客观背景。在数码化新媒体崛起,与市场纷乱的环境下,特区政府的态度更显得摇摆不定,过往以来的“牌照制度”已经无法适应新的市场环境,「不干预」旁观者的态度给电视台带来了巨大的商业风险。公众对收费电视服务是否物有所值的质疑越来越严重。

但与香港的低迷相比,全球收费电视产业迎来了蓬勃发展的时期。2012年,中国大陆成为仅次于美国的世界第二大收费电视市场。据预测,到2018年,亚太地区收费电视用户数量将增加4.2亿,是美国收费电视用户数量的三倍,营业收入将增加120亿美元。与免费电视的运行机制不同,收费电视应把用户效益放在首位,提供差异化服务,满足用户需求。

因此,未来收费电视应继续加强掌握市场需求趋势的能力,通过战略定价制定目标成本,最终解决用户支付和广告收入的固有商业模式风险。

有些人说香港是大陆的一面镜子。事实上,不仅从政治和经济的角度来看,在付费电视和体育版权竞争的战场上,走在香港市场的前面也会给我们很多灵感。

看完有线电视和now TV在这场激烈的版权争夺战之后,不知道隔岸观火的大陆玩家有什么感受和启发?

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